石牌坊廠家應(yīng)該如何快速發(fā)展
發(fā)布日期：2019-10-31 點擊量：
無論不管是石牌坊廠家還是石雕行業(yè)的其他廠家，如果想要在現(xiàn)在石雕行業(yè)的大環(huán)境下求生存的話，首先石牌坊廠家的管理層需要做的是不被石雕產(chǎn)品行業(yè)淘汰，因為石牌坊行業(yè)的整體氛圍還是比較浮躁的，所以我們廠家力求穩(wěn)固求生存才是上上策，也就是先讓廠家生存下來，接下來再精耕細(xì)作，不斷的去進(jìn)行發(fā)展。那么我們山東嘉祥山泰石雕公司應(yīng)該如何穩(wěn)中求勝并加快發(fā)展步伐呢?
其實對廠家來說，要將管理機(jī)制、生產(chǎn)成本等的內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下人均產(chǎn)值高一點，管理模式節(jié)約一點，并且我們石雕廠家的內(nèi)部體系需要融會貫通，而不是處處受制。一個廠家要想穩(wěn)固發(fā)展的話就需要扎扎實實地打好基礎(chǔ)和客戶的產(chǎn)品口碑。問價錢和看產(chǎn)品，但你要比客戶做的更多、說的更詳細(xì)，并不是他問什么你就回答什么。
不管是行業(yè)動蕩、還是同質(zhì)化、或是價格戰(zhàn)，除了踏踏實實的做產(chǎn)品以外，還有你的市場布局、選擇客戶、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個產(chǎn)物。石牌坊廠家需要將自身資源與經(jīng)銷商資源進(jìn)行整合，同時我們廠家的管理層人員還需要在渠道變革中尋求利潤的最佳增長點，并以此來進(jìn)行更好地發(fā)展。作為一個廠家不僅要做好線上、線下的產(chǎn)品和品牌規(guī)劃，還要不斷加速品牌的建設(shè)。此外也要積極的配合經(jīng)銷商做好更多的增值服務(wù)。在渠道變革的過程中經(jīng)銷商的門店除了售賣產(chǎn)品之外，也要成為產(chǎn)品體驗和服務(wù)的中心。
